Artículo escrito por Alba Moreno
Déjame ponerte en diferentes situaciones, quizás alguna te suene conocida, y luego te explico lo que está sucediendo.
🎯Situación 1:
Desde el inicio nos pareció un buen candidato, pero lleva 3 meses y no se relaciona con sus compañeros, es cómo si le molestarán, le cuesta trabajar en equipo, no comparte.
🎯 Situación 2:
La seleccionamos por su experiencia en otros puestos similares, al inicio demostró flexibilidad y adaptación, pero ahora después de un tiempo en la empresa ha sacado un mal humor, que no hay quien le diga nada, se enfada, ataca o se defiende, está la mayor parte del tiempo a la defensiva, empieza a ser muy complicado trabajar con ella.
Podría seguir contándote diferentes situaciones que vivo en las empresas cuando les acompaño en las diferentes acciones.
Y es que podemos tener unos criterios de selección muy claros, tener el puesto de trabajo meticulosamente desarrollado, realizar la mejor selección pero muchas veces en algún momento la relación con el / la trabajador/a empieza a complicarse.
La clave es ver más allá.
Es entender que la personalidad está jugando un papel crucial.
Así es, su personalidad determina en gran medida el desarrollo del puesto.
Determina cómo se va a relacionar con sus compañeros, que dones y talentos va a traer en su mochila, pero también qué áreas de mejora va a necesitar si o si revisar para evolucionar y convertirse en un gran profesional.
💎Si estás liderando, seleccionando y potenciando el talento dentro de tu empresa, deberás entrenar la mirada, identificar la personalidad de las personas de tu eqiupo, patrones de comportamiento, creencias limitantes, miedos y necesidades que están directamente relacionadas con su personalidad.
Podrás pensar que es un gran tema, inabarcable, pero ¿si te digo que hay un mapa de talentos que describe a la perfección 9 personalidades?
💎En la formación que voy a impartir en 3 sesiones de alto valor vas a poder conocer en profundidad los talentos y potenciales de cada personalidad y sus áreas de mejora, sus puntos más débiles.
Esta formación es clave para potenciar el patrimonio interior de las empresas: el talento.
Toda la información aquí:
El arte de gestionar el talento a través de la identificación de la personalidad.