Estamos viviendo un cambio de ciclo constante que exige la continua gestión de la complejidad, que junto con otros factores ha desembocado en un incremento importante de las tasas de rotación y salida del personal por no fidelizarlos ni comprometerlos en los proyectos.
POR QUÉ ESTE PROYECTO
Estamos viviendo un cambio de ciclo constante que exige la continua gestión de la complejidad, unido al relevo generacional de los y las profesionales que se incorporan a las Organizaciones, ha desembocado en un incremento importante de las tasas de rotación y salida del personal por no fidelizarlos ni comprometerlos en los proyectos. Es aquí dónde los/las líderes de proyectos, gestores de equipos, deben de ser conscientes de los cambios en la sociedad y su entorno, saber sus áreas de mejora y sus fortalezas y trabajar en desarrollar sus competencias profesionales para que puedan crear una Organización adecuada para las exigencias actuales y futuras que se presentarán en un entorno hipercompetitivo que en muchas ocasiones el equipo, su motivación, su actitud, sus ganas, su esfuerzo y su compromiso, marcarán la diferencia.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Este proyecto nace del interés por el Club de Marketing de La Rioja de ayudar a las empresas a mejorar las competencias vinculadas al liderazgo de sus directivos/as y profesionales, ya que obteniendo de forma constructiva un desarrollo competencial, los resultados mejoran exponencialmente:
- Desarrollo Competencial: hacer consciente a cada persona de sus áreas fuertes y de mejora en cuanto a las habilidades blandas que exige su puesto actual y su desarrollo futuro (vinculado a liderazgo, gestión y motivación de equipos, capacidad de negociación, capacidad de influencia, autoestima, comunicación, gestión del tiempo etc…)
- Impacto práctico en la gestión del día a día propio: Con sesiones individualizadas y de orientación práctica, se incorpora esta mejora en las habilidades duras (vinculadas a la formación y experiencia puramente profesional).
- Impacto práctico en la gestión del día a día del resto del equipo: Este aprendizaje consciente se convierte en un hábito inconsciente con resultado directo en el equipo, su espíritu de pertenencia y de superación y mejora continua por y para los objetivos de la Organización.
METODOLOGÍA
Este proyecto, a través del acompañamiento de consultores especializados en el desarrollo de competencias y bajo el formato de actuación personalizada en cada empresa, se utilizarán metodologías vinculadas al análisis del perfil competencial y de igual manera analizando las exigencias de cada puesto, el entorno y la situación.
Formato:
Una primera sesión que sirve como marco de referencia y luego otras cinco sesiones individualizadas.
A partir de esta sexta sesión, ya será decisión de cada profesional, las competencias que quiera fortalecer, de qué forma y cada cuanto tiempo necesita mentorización.
DIRIGIDO A
Dirigida a todo tipo de empresas, prioritariamente con cierta dimensión (más de 20 empleados/as) y en ellas:
Personal directivo que quiera conocer su situación actual y real competencial y como mejorarla según su posición y momento.
Acción vinculada a relevos generacionales en la propiedad de las empresas.
De igual forma, herramienta alineada con la gestión de promociones internas que evitar activar el principio de Peter (ascender a una persona para dejarla en un sitio dónde es incompetente por falta de desarrollo de sus habilidades blandas).
DURACIÓN
Dependiendo de la disponibilidad de la empresa para desarrollar las sesiones, previsión entre tres y cuatro meses.
CONSULTORES
SELECTO RRHH
Despacho especializado, cuya misión principal es ser socio de cualquier empresa o Compañía dentro de la gestión de su capital humano; aportando un valor añadido, cercano y real en la solución de necesidades y propuestas de mejora en la gestión del personal y las relaciones laborales en todos sus ámbitos, actuando de forma transversal.
