En el actual mercado global y altamente competitivo, las organizaciones de cualquier sector necesitan adoptar sistemas de gestión avanzados para operar con mayor eficiencia y competitividad. En este sentido, la estrategia más efectiva para mejorar la capacidad competitiva de las empresas y gestionar procesos de manera eficiente es el sistema de gestión Lean Management.

El enfoque Lean se basa en la eliminación sistemática de actividades que no añaden valor al cliente, conocidas como despilfarros y que incluyen entre otros, la sobreproducción, los inventarios innecesarios, los defectos, los tiempos de espera o los transportes excesivos. Para ello, ofrece un conjunto de herramientas que ayudan a identificar y eliminar dichos despilfarros. Además, para que este enfoque tenga éxito, es fundamental contar con la participación activa de las personas en la implementación y mantenimiento de las mejoras organizativas y productivas.

El curso " Despliegue de un sistema Lean (Nivel Básico)" ofrece a los participantes las principales herramientas Lean y les muestra cómo y cuándo utilizarlas de manera secuencial y lógica. Esta formación se desarrolla de manera práctica, participativa y cercana a la realidad, para conseguir que los alumnos consigan el máximo aprovechamiento del curso.

Además, cada participante puede generar su propio itinerario formativo, matriculándose en el curso completo o en los módulos específicos que le interesen.

Objetivos:
Transmitir a los alumnos unos conocimientos sólidos sobre el sistema de gestión Lean, sus herramientas y modelo de implantación y facilitarles la adquisición de las competencias necesarias para su aplicación práctica en la empresa.

El curso básico tiene como objetivos específicos que los alumnos adquieran una visión global de las técnicas básicas de la caja de herramientas Lean Manufacturing para la mejora de procesos siguiendo una metodología de trabajo adecuada a la gestión del cambio.

 

Dirigido a:
El curso está dirigido a profesionales que deban liderar proyectos de mejora.

Responsables de departamento, jefes de equipo o de línea, líderes de proyecto de empresas de manufactura y de servicios que tengan la responsabilidad en la mejora de la productividad, técnicos de Mejora Continua, Ingeniería de procesos o de Fabricación.

 

Programa:

Módulo 1. Introducción + Diagnóstico (5h)

• Introducción a Lean Manufacturing y los 8 despilfarros.
• Diagnóstico VSM - Value Stream Mapping
• Proceso de despliegue

Módulo 2. Estabilizar el sistema (5h)

• 5S - organización, orden y limpieza
• Poka Yoke - Aseguramiento de la calidad, reducción de errores
• Estándares de trabajo

Módulo 3. Crear flujo (5h)

• OEE - Eficiencia
• SMED - Reducción de los tiempos de cambio
• Introducción al TPM - Mantenimiento Productivo Total

Módulo 4. Flujo Pull (5h)

• Introducción sistema pull - kanban
• Mejora de la logística interna

Módulo 5. Mantener y Mejorar (5h)

• SGO - Sistema de Gestión Operativa (niveles 1 y 2)
• Talleres de mejora Kaizen

 

Formadores:

ACMP, consultora especializada en el desarrollo e implantación de sistemas de mejora basados en lean, aseguramiento de la calidad tanto en el entorno industrial como el de servicios.

 

IOSU PALACIOS

Socio y Director de proyectos en ACMP y Smart Lean Solutions.

Licenciado en Administración de Empresas y Máster Black Belt Lean Seis Sigma.

 

Dilatada experiencia en la implantación de sistemas de gestión basados en Lean Manufacturing y Seis Sigma y formación de personas. Diseño y creación de sistemas logísticos pull, creación de minifábricas y la dinamización de talleres de formación y acción.

 

CARLOS ACHAERANDIO

Socio y Director de proyectos en ACMP y Smart Lean Solutions.

Ingeniero industrial, MBA y Máster en Prevención de Riesgos Laborales. Máster Black Belt Seis Sigma.

 

Desarrollo de proyectos de definición y despliegue estratégico, diagnósticos de procesos y organizativos, implantación Lean y 6 Sigma y sus herramientas derivadas. Capacitación de personas

 

ERIC COLON

Socio y Director de proyectos en ACMP y Smart Lean Solutions.

Ingeniero de Producción y Gestión de Proyectos con formación técnica en procesos físicos y químicos. Green Belt Six Sigma.

 

Desarrollo y despliegue del sistema de producción Lean. Liderazgo de talleres Lean, Desarrollo de Organización y competencias a través de formaciones y Sistemas de Gestión Operativos en planta.

 

CARLOS SAN JOSÉ

Director de proyectos en ACMP y Smart Lean Solutions.

 

Sólida experiencia en implementación de sistemas de producción Lean, despliegue de la mejora continua en el sector de la automoción. Experto en el diseño, implantación y mejora de los procesos de fabricación, gestión de la mejora continua y formación del personal.