2 culturas, 1 misma empresa. A veces 2 mundos enfrentados, cuando en realidad deberían remar hacia la misma dirección.
¿Cómo alinear a los equipos en esta nueva cultura digital híbrida? ¿Qué estrategias deberíamos seguir para no perder a nadie en este proceso de cambio?
En este curso descubrirás cómo trabajan los mejores equipos híbridos y cómo puedes liderar a tus colaboradores con la máxima efectividad en un nuevo paradigma laboral. Se trata de un formación pionera para directivos de última generación, especialmente diseñado para mejorar sus habilidades de liderazgo híbrido y a su vez lograr equipos de altos de alto rendimiento en diferentes entornos.

Objetivos:

• Diseñar los pilares de una cultura híbrida para lograr que todo el equipo avance hacia las mismas metas.
• Implementar técnicas avanzadas de liderazgo para aumentar la implicación de tus equipos cuando interactúan en diferentes entornos (presencial y remoto).
• Construir un sistema flexible y personalizado de organización para tener el trabajo bajo control en equipos híbridos
• Aprender estrategias de colaboración híbrida potenciando la confianza y el bienestar de los equipos.

Dirigido a:

Directivos, mandos intermedios y profesionales que estén experimentando las siguientes situaciones:

• Quieren lograr la misma implicación de los equipos híbridos, de la misma manera que ya lo hacían en formato presencial.
• Quieren saber qué tipo de actividades es mejor hacerlas en formato presencial y cuáles de ellas se pueden seguir haciendo online.
• Quieren aprender a evaluar el rendimiento de los colaboradores más allá de si trabajan desde casa o desde la oficina.
• Les gustaría conocer nuevas herramientas y metodologías para tener todos los proyectos y tareas en equipo bajo control (los que trabajan en presencial y fuera de la oficina).
• Quieren disminuir de forma drástica la cantidad de reuniones para supervisar el trabajo del resto de colaboradores.
• Desean implementar una cultura en remoto que permita la autogestión de los equipos híbridos sin tener que perseguir a todos los colaboradores.
• Les encantaría disfrutar más de su rol como gestor de equipos híbridos, pero el agobio del día a día les impide hacerlo de manera efectiva.

Metodología:

Se trata de un curso 100% práctico donde los asistentes van a implementar estrategias probadas para liderar equipos híbridos. El asistente recibirá herramientas (todas gratuitas), documentos de trabajo y material de apoyo (vídeos y manuales) para que salga de la sesión con un plan de acción claro y focalizado para multiplicar la productividad de los equipos híbridos.

El curso está pensado para que, justo al finalizarlo, los participantes puedan poner en práctica todos los contenidos para así lograr la máxima implicación de los colaboradores. Por último, hay que añadir que todos los contenidos que se verán están basados (y validados) tanto en neurociencia como en casos prácticos de las empresas líderes en innovación.

Programa:

• Cómo instaurar una cultura híbrida en el equipo: estrategias prácticas para desarrollar hábitos de organización para todos los colaboradores (en remoto y presenciales) y lograr que perduren en el tiempo ¿Cómo podemos conseguir que los colaboradores en diferentes entornos colaboren juntos y no se produzca una ‘frialdad digital’ irreconciliable?
   
• Establece pautas básicas (y adecuadas) de los equipos híbridos: días a la semana desde casa/presenciales, cómo fijar líderes rotativos según el entorno, estrategias de colaboración entre los diferentes entornos. ¿Cómo determinamos qué trabajo se puede hacer en la oficina y cuál desde fuera de la oficina?¿Cómo encontramos el ‘equilibrio ideal’ entre presencial y remoto?
   
• Incrementa la implicación y el engagement de tus colaboradores: estrategias probadas para gestionar la incertidumbre actual y aumentar el compromiso de los miembros de tu equipo a nivel presencial/en remoto ¿De qué manera podemos motivar a los equipos en remoto? ¿Cómo puedes aplicar un trato justo entre los colaboradores que permanecen en la oficina y los que están en remoto?
   
• Aprende a gestionar la sobrecarga de proyectos y tareas de tu equipo: estrategias probadas para lidiar con un entorno de trabajo acelerado sin alejarte de tus objetivos (tanto en entornos presenciales como en remoto) ¿Cómo nos organizamos en remoto? ¿Y en la oficina? ¿Cómo mezclamos ambos sistemas de organización? ¿Cómo podemos gestionar las tareas de los equipos que no se ven pero sí interactúan?

Material extra gratuito

Además del propio contenido de las sesiones que se impartirán en el taller, cada asistente podrá disponer también del siguiente material complementario:

• Ebook gratuito con más de +1500 páginas sobre Neurociencia y Productividad Personal
• Seguimiento ilimitado por correo para resolver dudas sobre el contenido
• Test para conocer el cronotipo de las personas y cómo influye en su rendimiento
• +10 herramientas analógicas y digitales listas para usar (100% gratuitas)
• Pautas accionables para que el contenido del curso sea sostenible a largo plazo
• Plantillas sobre procedimientos específicos para optimizar los procedimientos como líder híbrido.

Formador: Miquel Nadal.
Socio director en emorganizer. Psicólogo, escritor, formador y speaker internacional en Neurociencia y Productividad Personal. Pionero en la creación de la metodología 'Neuroproductividad', que combina los últimos estudios de la Neurociencia con las técnicas más avanzadas de Gestión del Tiempo. +15 años de experiencia en Gestión de Personas. Ha trabajado e impartido conferencias y seminarios a más de 15.000 personas en más de 20 países distintos (Europa, Oriente Medio y Latino América) en empresas internacionales de la talla de Nestlé, Bayer, BASF, Nissan, Allianz, Telefónica, Vistaprint, AENOR, Sanitas…) Formado en 5 de las mejores universidades europeas en Psicología de las Organizaciones en distintos países (Barcelona, Bolonia, Coímbra, París y Valencia). Profesor en la Universidad de Barcelona (España). Autor de 3 libros: "Cómo emprender en el Desarrollo Personal", "Cómo ganarte a la gente en LinkedIn" y “Neurohacking: despierta tu Poder mientras duermes”. Co-fundador del mayor congreso internacional sobre Productividad Personal (+15000 asistentes).