¿Quién no ha estado en una reunión en la que la tensión se iba incrementando y terminaba con enfado entre alguna de los asistentes? ¿Quién no conoce o tiene compañeros de trabajo que no encuentran la manera de trabajar juntos? ¿Alguno de vosotros conoce a alguien con el que piensa que no se puede o es muy difícil llegar a un acuerdo?

En nuestro día a día nos enfrentamos a diferentes conflictos y en los equipos de las empresas los que más habitualmente nos encontramos son conflictos entre las personas. En el trabajo queramos o no nos relacionamos y en esas relaciones se dan situaciones en las que las personas chocan y en muchos casos no se tienen las herramientas para saber gestionar las situaciones de una manera satisfactoria. 

Las personas tenemos nuestros propios puntos de vista, hacemos nuestras propias conclusiones, queremos llevar razón y esto entre muchas otras cosas, hace que las relaciones y los trabajos que tenemos en común se conviertan en procesos muy dificultosos y en muchos casos nos hagan sufrir.

Los conflictos nos llevan a la competición y no a la colaboración.

A gestionar conflictos se aprende. Lo que necesitamos es tener intención en resolverlos, conocer herramientas que nos ayuden a gestionarlos y practicar nuevas maneras de actuación. 

Objetivos:

El gran objetivo de esta formación teórica, práctica y experiencial es dotar a los participantes de herramientas eficaces para gestionar los conflictos. Cómo entender el conflicto como un momento excepcional para el aprendizaje. Los otros dos objetivos del curso son:

1. Analizar la profundidad el origen de los conflictos.
2. Dotar de herramientas comunicativas para gestionar los conflictos en los equipos.

A quién va dirigido:

A los responsables de equipo, al departamento de gestión del talento, a los líderes, a las personas responsables de la selección. A todos aquellos profesionales que tengan que gestionar la diversidad en sus equipos.

Programa:

• El proceso de generación de un conflicto.
• Las claves para resolver conflictos y evitarlos.
• La influencia de la percepción de la realidad en los conflictos.
• Tener una comunicación efectiva.
• Las barreras en la comunicación y los conflictos.
• Los estilos de comunicación.
• La comunicación no violenta para los equipos.
• El poder de la escucha.
• Las cuatro formas de atención.
• Las emociones y los conflictos.
• Cómo dar un feedback.
• Conversaciones transformadoras.
• El arte de las preguntas.
• Métodos para tomar decisiones sin conflicto.

Formadora: Enrique Visairas Blanco

Co creador del Centro Lo Esencial. www.centroloesencial.com

Acompaño a las personas y a equipos de empresas a mejorar la comunicación interna y externa, la cohesión y la resolución de conflictos. Trainer en Programación Neuro Lingüística por Human D’arte and Business School. Máster en Programación Neuro Lingüística por Instituto Potencial Humano. Coach ejecutivo, transformacional y sistémico certificado por Koade. Profesor de Yoga Integral por Escuela Mahashakti. Formado en el Método de Reducción de Estrés Basado en Mindfulness (MBSR) + Neurociencia con María Talavera y Nazareth Castellanos. Formado en Psicología de la personalidad y en morfopsicología con la Escuela de autoconocimiento de Alberto Peña Chavarino.

"Me apasiona el conocimiento de la mente y el comportamiento humano. Mi propósito es acompañar a que las personas tengan más salud y calma mental. Hace tiempo que encontré en el Yoga la herramienta que me permite encontrarme mejor cada día y poder disfrutar más en mi vida."

Deportista, amante de la bicicleta y de los perros.