El ABSENTISMO LABORAL ha dejado de ser solo un número rojo en la cuenta de resultados para convertirse en un síntoma claro del estado interno de las organizaciones. Crece y no sabemos exactamente por qué. En muchos casos, además de enfermedades físicas, mentales y/o accidentes, el absentismo llega por dinámicas organizativas que impactan en el bienestar y la energía de las personas: desde la forma en que se organiza el trabajo hasta cómo se lidera, se comunica o se gestionan las relaciones en el día a día.

Es importante saber que el absentismo puede estar alto en muchas empresas, pero NO por las mismas razones. Si no se sabe QUÉ motivos concretos generan el absentismo, es difícil adecuar medidas eficaces.

Este taller nace como respuesta a esta necesidad urgente: tener una mirada integral del absentismo:

• Unificar qué es absentismo. Reconocer los tipos para poder gestionar de manera diferente.
• Proporcionar métricas clave e interpretables para medir con sentido y “afinar” soluciones.
• Ayudar a diagnosticar qué causas reales están en juego: culturales, organizativas, emocionales o estructurales.
• Poner sobre la mesa intervenciones posibles, realistas y adaptables a cada contexto.
• Y sobre todo, generar reflexión, autoconciencia y criterios sólidos para decidir por dónde empezar a actuar.

Porque gestionar el absentismo no es solo reducir las bajas actuales, es modificar lo necesario para invertir la tendencia.

Es construir equilibrio y salud organizacional, optimizar la energía colectiva y aumentar la sostenibilidad humana de nuestras empresas.

Este programa no transforma una empresa en un día. Es el punto de partida para una transformación realista, medible y decidida.

 

Objetivo General.
 

Formar a las empresas participantes en la metodología integral de diagnóstico del absentismo (técnico y emocional), capacitándolas para identificar sus principales focos problemáticos y proporcionándoles las herramientas necesarias para realizar un diagnóstico completo y diseñar planes de acción efectivos que aborden tanto los aspectos técnicos como los factores de liderazgo y/o cultura que pueden estar multiplicando el problema.

 

Objetivos Específicos.

1. Saber medir.

2. Saber interpretar esos datos.

3. Diagnosticar el absentismo técnico y emocional

4. Identificar comportamientos de liderazgo que generan desconexión y absentismo

5. Detectar incoherencias culturales

7. Conocer las palancas de cambio

8. Priorizar los pasos a dar.

9. Conocer cuáles son sus 2-3 problemas principales y por dónde deben empezar su plan de acción.

 

Dirigido a:

Directores/as Generales, Directores/as de Área, Responsables de RRHH, HR Business Partners, mandos intermedios y responsables de PRL y Operaciones que quieren entender el absentismo en profundidad y actuar sobre sus causas reales para mejorar resultados y bienestar en sus equipos.

 

Programa.

 

BLOQUE 1: EL ABSENTISMO TÉCNICO - Midiendo lo Visible

• Radiografía del absentismo
• Indicadores clave y lectura de datos: 5 KPIs esenciales y cómo interpretarlos.
• Marco Legal y PRL

BLOQUE 2: EL ABSENTISMO EMOCIONAL- Lo invisible que nos hunde.

• El iceberg del absentismo: Visible vs invisible
• Comportamientos de liderazgo que generan absentismo.
• Coherencia Cultural: Acciones vs valores
• Síntomas invisibles de desgaste: cómo identificarlos.

BLOQUE 3: DEL DIAGNÓSTICO A LA ACCIÓN - Construyendo soluciones

• Construyendo Cultura Organizacional Preventiva: un proceso en 6 fases.
• El poder del “metro cuadrado”: 8 acciones concretas que cualquier mando puede implementar.
• Visión general y acciones prioritarias.: proyecto de gestión propio.

 

Metodología.

Es un taller de trabajo. Las empresas pueden trabajar sobre SUS datos y SU realidad.

Primer diagnóstico general

• 7 ejercicios progresivos que construyen el autoconocimiento
• De lo técnico (datos) a lo emocional (cultura)
• Cada ejercicio revela fortalezas y debilidades específicas

Enfoque "espejo sin filtros"

• Momentos de incomodidad necesaria ("esto lo estamos haciendo mal")
• Pero siempre seguidos de soluciones ("esto podemos hacer")

Aprendizaje entre pares

• Intercambio de experiencias entre empresas
• Casos reales anónimos para análisis grupal
• Feedback constructivo en presentaciones de planes

Herramientas para llevarse y usar

• Todo el material es reutilizable en sus organizaciones
• Plantillas editables y adaptables a su contexto

 

Material que recibirán.
 

Durante el taller:

• 7 ejercicios diagnósticos completados con sus datos reales
• Borrador Plan de acción personalizado
• KPI´s a trabajar e interpretar

Checklists:

• Matriz de autoevaluación de liderazgo (12 comportamientos)
• Test de coherencia interna (acciones vs valores)
• Test de absentismo emocional para aplicar en equipos

Guías prácticas:

• Guía del Metro Cuadrado (8 acciones detalladas)
• Protocolo de 1:1 efectivo
• Guía de reconocimiento

Plantillas:

• Plantilla de radar de energía (check-in semanal)
• Plantilla de seguimiento de reincorporaciones

Documentos de referencia:

• Resumen ejecutivo del taller (conceptos clave)
• Bibliografía y recursos recomendados

 

Ponente: Mª Rosa Esteban
 

Áreas de Experiencia

• Desarrollo Organizacional: Creación de áreas de RRHH desde cero y liderazgo de procesos de transformación cultural. Con experiencia probada en gestión del cambio en contextos de fusión empresarial y crecimiento organizacional, integrando siempre la perspectiva de negocio y personas.
• Gestión Estratégica del Talento: Diseño e implementación de sistemas de evaluación, desarrollo y sucesión del talento que impulsan el crecimiento organizacional y preparan a las empresas para sus desafíos futuros.
• Desarrollo de Capacidades Organizacionales: Creación e implantación de estrategias de aprendizaje y planes de formación y desarrollo que fortalecen las competencias clave del negocio, desde soft skills hasta liderazgo ejecutivo, pasando por programas de onboarding, academias corporativas o talleres a medida.
• Liderazgo y Coaching: Creación de modelos de liderazgo prácticos para unificación de comportamientos y desarrollo de líderes y equipos directivos, combinando visión estratégica para negocio y personas.

Logros Destacados

• Creación e implantación del área de Talento y Cultura en varias empresas desarrollando desde la estrategia hasta la ejecución de todas las iniciativas.
• Diseño del área de Calidad en empresa del sector banca durante fusión de dos entidades financieras, liderando la integración cultural y operativa.
• Desarrollo de metodologías propias de comunicación, evaluación del desempeño y desarrollo profesional aplicadas exitosamente en sectores financiero, logístico y retail.

Formación

• Licenciada en Psicología (UCM) y Diplomada Superior en Dirección de Personal (ICADE). Formación especializada: Coach Profesional, Máster en Comunicación No Verbal Científica, Practicioner PNL, Experto en People Analytics y Visión Digital.

Su visión

• Crear valor empresarial a través del desarrollo de las personas, entendiendo que ambas perspectivas no solo son compatibles, sino imprescindibles para el éxito sostenible. Considera vital la comunicación como vehículo que permite que la estrategia se convierta en acción y el liderazgo claro como correa de transmisión. Los líderes son la pieza clave que conecta la estrategia con la ejecución. Desarrollar su capacidad de influencia, gestión emocional y visión estratégica es fundamental demostrar cómo la inversión en personas se traduce en éxito empresarial.