En los entornos actuales, donde la colaboración, la innovación y la autogestión son clave, la confianza se convierte en el verdadero motor que sostiene a los equipos. Sin confianza no hay comunicación sincera, ni responsabilidad compartida, ni aprendizaje colectivo.

Este curso propone una experiencia vivencial y práctica para que los participantes comprendan, sientan y fortalezcan la confianza dentro de sus equipos, promoviendo relaciones más horizontales, auténticas y sostenibles.

 

 

Objetivos.

 

Explorar qué significa realmente confiar y ser confiable.

• Identificar las barreras personales y culturales que dificultan la confianza.
• Aprender herramientas para construir entornos de comunicación abierta y segura.
• Comprender el valor de la confianza en todas las etapas de la experiencia laboral.
• Aplicar los aprendizajes de forma inmediata en el día a día del equipo.

 

 

Dirigido a:

 

Directivos y responsables de equipo, mandos intermedios, profesionales de Recursos Humanos, personas que lideran o participan en equipos de trabajo y organizaciones que quieran mejorar la comunicación, la confianza y el rendimiento de sus equipos

 

 

Programa.

 

Módulo 1. La confianza como base del liderazgo horizontal

• Qué es la confianza y por qué es la base de la autogestión.
• Ejercicio vivencial: “¿Qué es confiar y qué no lo es?”

  Los participantes exploran creencias, experiencias y límites en torno a la confianza.

  Se diferencian los comportamientos que la fomentan y los que la erosionan.

  Dinámica guiada con reflexión en grupo.

 

Módulo 2. El poder del Efecto Pigmalión

• Cómo las expectativas moldean la realidad del equipo.
• Ejercicio vivencial: la influencia del reconocimiento y la mirada del otro.

 

Módulo 3. Comunicación que genera confianza

• Escucha activa, empatía y feedback constructivo.
• Prácticas del libro “Escuchar para que te hablen y hablar para que te escuchen”.

 

Módulo 4. Los miedos y las barreras para confiar

• Qué nos impide confiar y qué mensaje trae ese miedo.
• Ejercicio simbólico con herramientas creativas (LEGO®, metáforas, visual thinking).

 

Módulo 5. El valor de la confianza en la experiencia laboral

• Desde la bienvenida (onboarding) hasta la despedida (offboarding).

  Cómo la confianza se construye desde el primer contacto y se consolida en la forma de reconocer, delegar y acompañar.

  La despedida como oportunidad de cierre respetuoso y coherente con los valores de la organización.

• Dinámica de reflexión: “¿Cómo se siente la confianza en cada etapa del viaje del empleado?”

 

Módulo 6. Construyendo equipos de alto rendimiento

• LEGO® Serious Play®: representación visual de los pilares de la confianza en el equipo.
• Los compromisos individuales y colectivos que la sostienen.

 

Módulo 7. Integración y plan de acción

• Síntesis de aprendizajes.
• Diseño de microacciones para aplicar desde el día siguiente.

 

 

Formadoras.

 

Julia Salcedo  y Elena Salcedo

Co-directoras de Empresalud. (Fisioterapeuta y Coach de equipos).