En el dinámico escenario empresarial actual, caracterizado por una competencia intensa y la necesidad de operar con máxima eficiencia, las organizaciones deben adoptar sistemas de gestión y producción avanzados que les permitan optimizar sus procesos y reducir costes. En este contexto, las metodologías Lean y Seis Sigma son claves para mejorar la productividad y fortalecer la competitividad de las empresas. El enfoque Lean se basa en la eliminación sistemática de actividades que no aportan valor al cliente, conocidas como despilfarros: sobreproducción, tiempos de espera, inventarios innecesarios, defectos, transportes superfluos… Por otro lado, Seis Sigma busca reducir la variabilidad en los procesos. Una correcta combinación de ambas metodologías permite alcanzar una gestión operativa más eficiente, reduciendo costes y mejorando la calidad del servicio o producto.

Objetivos:

El curso tiene como objetivos que los participantes:

• Obtengan una visión global de las técnicas y herramientas básicas para la mejora de los procesos siguiendo una metodología de trabajo adecuada a la gestión del cambio.
• Conozcan las herramientas abordadas para poder aplicarlas en la mejora de sus procesos: objetivos, cómo y cuándo se aplican, etc.

Dirigido a:

Equipo de dirección y mandos intermedios, de cualquier departamento de la empresa.

Metodología activa:

Formación gamificada: se aprende haciendo El enfoque práctico y participativo de esta formación con sus actividades de simulación, cercanas a la realidad de las empresas, garantiza que los alumnos obtengan el máximo provecho de la misma.

Programa:

Modulo 1: ESTABILIZA LOS PROCESOS (5h)
o Los despilfarros que se generan en los procesos.
o La estandardización de los procesos
o 5S y gestión visual
o Herramientas de análisis de procesos: mapas de proceso

Modulo 2: RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS (5h)
o Introducción a la variación: Gráficos de control
o Análisis de causas raíz.
o Herramientas básicas: Diagrama de Ishikawa, Diagrama de Pareto, 5 porqué
o La importancia de las personas. Vencer la resistencia al cambio.

Modulo 3: GESTIÓN OPERATIVA DIARIA (5h)
o Cuadros de mando. El uso de datos para la mejora.
o Reuniones operativas a intervalo corto.
o El tour de terreno y el Kamishibai
o Diario kaizen.

Formador:

Miguel Terrón.

Dirección de proyectos de excelencia operacional, mejora organizativa y de procesos con metodologías Lean y Kaizen. ​Desarrollo y despliegue del sistema Lean, liderazgo de talleres, desarrollo de organización y cultura de empresa de mejora continua y desarrollo de competencias a través de formaciones.​

Especialista en: Gestión del cambio empresarial / Cultura de empresa basada en Lean / Gestión de proyectos con metodologías ágiles / Metodología Toyota en resolución de problemas.