Un buen líder es aquel que sabe guiar a su equipo para lograr el éxito empresarial. Ha de contar con cualidades de liderazgo además de tener una amplia experiencia profesional. Pero no basta con eso. También debe contar con competencias como la inteligencia emocional. Y es que ¿sabías que cada vez es más importante la inteligencia emocional para ser un buen Manager?

La inteligencia emocional no tiene nada que ver con la capacidad para resolver problemas desde un punto de vista exclusivamente técnico en el trabajo. Hablar de inteligencia emocional es hablar de otro tipo de cualidades personales tales como es la empatía, la iniciativa, la adaptabilidad ante situaciones adversas y la persuasión.
Competencias que son la base del éxito en cualquier empresa. La pregunta entonces es ¿qué habilidades sociales forman parte de la inteligencia emocional?

Hay cinco habilidades sociales o cualidades emocionales definidas que un Manager debe tener para alcanzar el éxito en su empresa: conocimiento de sí mismo, motivación personal, control de sí mismo, empatía y aptitudes sociales. Hoy en día, los Managers necesitan estas habilidades para dirigir a los equipos por lo tanto es más que nunca necesario aprenderlas y desarrollarlas con una absoluta predisposición.

Propuesta de valor:
Proporcionar un espacio de aprendizaje y reflexión que permita al colectivo, canalizar las actitudes, entender los conocimientos y utilizar las técnicas y herramientas más adecuadas en inteligencia emocional que deben aplicar en el puesto de trabajo actual.

Objetivos:

• Percibir, identificar y expresar las emociones adecuadamente.
• Aprender a reconocer y regular mis emociones y las emociones de los demás.
• Mejorar la comunicación y desarrollar sus habilidades de relación.
• Dotar al colectivo asistente de los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para trabajar su gestión de emocional para mejorar en su liderazgo.

Programa:

• Los Principios de la Inteligencia Emocional.

           Orígenes y antecedentes de la inteligencia Emocional.
           El cociente de éxito.
           La relación entre lo emocional y lo racional: pensamientos, emociones y conductas.
           La "alfabetización" emocional.
           Función de las emociones.
           La tipología emocional.
           Las bases neuropsicológicas de la inteligencia emocional.
           Desarrollo de la inteligencia emocional a través del trabajo corporal.

• Competencias Intrapersonales para el Desarrollo de la Inteligencia Emocional.

           Autoconocimiento, percepción, evaluación y expresión de mis emociones.
           Autorregulación.
           La automotivación.
           El proceso emocional básico.

• Competencias Intrapersonales para el Desarrollo de la Inteligencia Emocional.

           La habilidad para reconocer y comprender las emociones de los demás, predecir su comportamiento y
           establecer relaciones satisfactorias.
           Comprender las emociones de los demás y ayudarles a desarrollarse.
           Habilidades sociales.

• Control y Prevención del Estrés.

           Escucha a tu cuerpo: Reacciones fisiológicas ante el estrés.
           Modelo de ALBA Emoting.
           Técnicas básicas de relajación.
           Menú de técnicas de control de estrés.

• Resiliencia Personal y Gestión del Cambio.

           La curva del cambio.
           Los cinco ejes de la resiliencia para afrontar un entorno cambiante.
           Identificación de mis fortalezas y mis áreas de desarrollo para ser más resiliente.

Formadora:
Xefa Lousa Gayoso.
Consultor-Formador del Área de Corporate Education de ESIC.
Especialista en Desarrollo de Habilidades.

Licenciada en Ciencias de la Educación por la Universidad Pontificia de Comillas Madrid; Master en Recursos Humanos por el Instituto Católico de Administración y Dirección de empresas (ICADE) en Madrid; Postgrado en Relaciones Laborales en la Universidad de Santiago de Compostela; Consultora Modelo Tavistock" en Madrid; Coaching Sistémico y constelaciones Organizacionales. Sigue completado su formación con numerosos cursos y seminarios, en el Instituto Social de Didácticas Aplicadas (ISDA); ICADE; Confederación de Empresarios de La Coruña (CEC); Consello Galego de Relacións Laboráis, Universidad de La Habana, Cuba; Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Ciudad de México, y en el Instituto Tavistock de Madrid. Formándose como Coach en "Coaching Sistémico".

A lo largo de su trayectoria profesional ha trabajado como Consultora y Formadora Confederación de Empresarios de La Coruña asesorando a la dirección en la implantación de programas Plan FIP FORCEM y CEOE; Programa de formación en "Habilidades Directivas“ en Cuba, La Habana Ministerio de transportes; Directora de Proyectos de Consultoría y Formación en HDO México D.F. Desarrolló varios programas de formación y consultoría en diferentes multinacionales americanas, mexicanas y europeas. Todos los proyectos desarrollados estuvieron relacionados con Cambio Organizacional, Habilidades Directivas, Coaching; Responsable de Formación y Desarrollo en Comar. Implantación de sistemas de evaluación por competencias, selección, desarrollo, retención de talentos y formación.