En la Psicología aplicada al mundo laboral, uno de los grandes mitos, aún presente, es el de la Motivación, como obligación inexcusable por parte de Directivos y Managers. Con técnicas que van desde la manipulación inescrupulosa hasta el más ingenuo y buenista humanismo, se ha hecho un uso de la Motivación erróneo, ineficaz e insostenible por costoso, tanto en recursos humanos como en financieros. Desde una nueva visión y basado en descubrimientos de la Neurociencia aplicada al trabajo, poseemos hoy conceptos y herramientas muy precisos para que Directivos y Managers sean efectivos y sus empresas no paguen tan altos costos, en la imprescindible tarea de la Motivación laboral.

Objetivos:
Conocer las principales teorías y herramientas de la Motivación laboral; Saber usarlas de un modo efectivo y sostenible, adaptándolas a las particulares circunstancias de cada Empresa/Institución/Organización y Sector.

Dirigido a:
Directivos y Managers de todo tipo de empresa, Institución u Organización, que necesiten aprender y perfeccionar sus competencias de Automotivación y Motivación en sus colaboradores.

Programa:

• Directivos y Managers, ¿han de motivar a sus colaboradores? Motivación, Acción motivadora y Automotivación.
• Manipulación + Seducción = “Motipulación”: ¿Es eficaz-lícito- sostenible?
• Trabajadores motivados, rendimiento y liderazgo.
• Teorías sobre la Motivación: Impulsos; Jerarquía de las Necesidades; Factores Intrínsecos y extrínsecos: Necesidades de existencia- relación-crecimiento; Refuerzo de conducta-premios-castigos; Expectativas: recompensas ante el esfuerzo; Equidad: resultados y aportación personal.
• ¿Crear un entorno laboral motivante o usar técnicas de motivación?
• ¿Motiva el dinero? ¿Por cuánto tiempo y con qué consecuencias? Los incentivos y el efecto Doping.
• El efecto Pigmalión: el enorme poder de crear grandes expectativas en los trabajadores
• Los 3 sistemas de motivación según recientes descubrimientos de la Neurociencia: I. Sistema de equilibrio o seguridad; I. Sistema de excitación o estimulación; III. Sistema de autonomía o dominación. Su uso combinado.  
• La desmotivación en los jefes y trabajadores: ¿Cómo prevenirla?
• Automotivación: autorresponsabilidad, autocompromiso, disposición al rendimiento.
• ¿Motiva trabajar en una Empresa/Institución/Organización, de alguna manera Socialmente Responsable con su comunidad? Propósito, Valores y Motivación.
• Práctica en grupos: Casos difíciles respecto a la motivación y cómo aplicar lo aprendido.

Formador:
Gustavo Lopez Behar.
Socio-Director de Formación & Coaching en Quantumbcn. Trainer de Habilidades Directivas, Trabajo en equipo. Coach de Directivos, y Equipos de trabajo. Consultor de gestión del cambio cultutal.

Trainer y Coach de Directivos, Managers y Trabajo en equipo, especializado en Habilidades Directivas y Trabajo en equipo, Gestión del cambio,  Management Intercultural y Alto Rendimiento, en empresas, organizaciones públicas, del 3er sector, educativas y deportivas. Creador y Director de Programas de formación: Coaching Certificado (ASESCO-ANE ACADEMY), y del Programa de Preparación Mental Deportiva, ambos, en Quantumbcn.

Ha dirigido programas de Habilidades Directivas, Trabajo en Equipo, Coaching y Gestión del cambio cultural en empresas y organizaciones de Latino América y Europa: Argencard-Mastercard, Discovery Global Consulting, ICFIDE, AENOR, Foro Técnico de Formación, Quantumbcn, Siemens, INAP, ACS, Ricoh, HP, Chiquita, Htal Quirón, Htal General de Cataluña, Aspronaga, ASPNAIS, SAR, Asturiana de Zinc, Confide, Catalonia Cerámica, AUDI, Sarfa, DKV, Aspronaga, Ayunt de Badía del Vallés, Idealista.com, Universidad La Salle, ESCAC, Clubes: Terramar club de golf, David Lloyd- Club Turo, CE Laietà, Nautic El Masnou, U.E. Horta.