Para liderar exitosamente dentro del ambiente laboral de una organización, es necesario saber manejar diferentes situaciones complejas que ocasionan conflictos en las empresas. 

En la mayoría de los casos, los líderes de los equipos no disponen de herramientas ni estrategias para permitir tratar ni negociar ante los conflictos laborales de una manera adecuada.

¿Quién no ha vivido una situación un conflicto desagradable en su empresa? 
Los conflictos son consustanciales con la vida social, en todas las empresas, cómo están formadas por personas y para las personas, existen y existirán conflictos ya que en cualquier momento van a sucederse desacuerdos, cambios en la organización, choques de personalidad, diferentes sistemas de valores, percepciones distintas y amenazas al estatus o falta de confianza entre otros motivos.

Es por ello, que cuando se presente un conflicto por la razón que sea, es muy importante tener y poner herramientas en marcha que ayuden a los equipos a encontrar las soluciones más adecuadas para seguir con el ritmo de la organización de la manera más satisfactoria y exitosa posible.

Dirigido a:
líderes, gerentes y responsables de equipos de trabajo.

Objetivos:
Los objetivos son que los participantes de este curso práctico y teórico, aprendan y practiquen herramientas que pongan en marcha con los equipos y con los conflictos que identifican en los equipos de trabajo de su empresa. 

Los objetivos del curso son:

1. Entender las fases y qué genera los conflictos.
2. Conocer las diferentes maneras de afrontar los conflictos que tienen las personas.
3. Aprender nuevas herramientas para gestionar conflictos de una manera más efectiva.
4. Adquirir mejoras en la gestión de los conflictos para mejorar la cohesión de los equipos.

Programa:
El contenido es 100% práctico para integrar las ideas y conocimientos centrales. Te ofreceremos herramientas y aplicación a casos prácticos que te resultará de mucha utilidad en tu empresa.

1. Las 7 claves para la resolución del conflicto.
2. Los tres roles de personalidad ante un conflicto.
3. Los detonantes de las diferentes personalidades.
4. Los 5 pilares de la psicología positiva aplicados al conflicto.
5. El modelo Pinch & Crunch aplicado a un conflicto.

Formador:
Enrique Visairas Blanco.
Co creador del Centro Lo Esencial.
Acompaño a las personas y a equipos de empresas a mejorar la comunicación interna y externa, la cohesión y la resolución de conflictos.Trainer en Programación Neuro Lingüística por Human D’arte and Business School. Máster en Programación Neuro Lingüística por Instituto Potencial Humano. Coach ejecutivo, transformacional y sistémico certificado por Koade. Profesor de Yoga Integral por Escuela Mahashakti. Formado en el Método de Reducción de Estrés Basado en Mindfulness (MBSR) + Neurociencia con María Talavera y Nazareth Castellanos. Formado en Psicología de la personalidad y en morfopsicología con la Escuela de autoconocimiento de Alberto Peña Chavarino.

"Me apasiona el conocimiento de la mente y el comportamiento humano. Mi propósito es acompañar a que las personas tengan más salud y calma mental."
"Hace tiempo que encontré en el Yoga la herramienta que me permite encontrarme mejor cada día y poder disfrutar más en mi vida."

Deportista, amante de la bicicleta y de los perros.