Este curso es para ti si:

 

Si la empresa crece.

“Liderar desde el comité de dirección” es para ti si la empresa está en expansión. Para crecer de una manera ordenada y sostenible es necesario que mejoren la coordinación y la comunicación interdepartamental.

 

Si los departamentos funcionan como silos.

Si cada directivo funciona como una isla pone en peligro la eficiencia global de la compañía. Las reuniones periódicas del comité de dirección permiten actualizar la información -en tiempo real- y acompasar las decisiones.

 

Si quieres profesionalizar la compañía.

La profesionalización de una compañía con frecuencia comienza por poner en marcha un comité de dirección. En ocasiones las empresas familiares y las pymes carecen de estos órganos de gobernanza lo que dificulta la gestión e incrementa los riesgos.

 

Si la complejidad empresarial aumenta.

El comité de dirección es un órgano ejecutivo que lleva a la realidad los objetivos que marca el Consejo de Administración o el dueño de la compañía. Cuando la complejidad aumenta (diversificación de productos, mercados, competencia) la existencia de un comité de dirección resulta clave en la toma de decisiones sobre la mejor manera de ejecutar la estrategia de la empresa.

 

Si quieres mejorar como empresario/directivo.

“Liderar desde el comité de dirección” es toda una declaración de intenciones y un compromiso de los profesionales que lo componen. Los aprendizajes de la jornada permitirán a los participantes integrar la visión global de la compañía junto con los métodos y las herramientas prácticas para traccionar de la empresa y -por lo tanto- aportar mayor valor añadido a la organización.

 

 

Dirigido a:

 

Empresarios, directores generales, Ceos, gerentes y todo tipo de profesionales que participen en comités de dirección.

 

 

Objetivos.

 

1. Mejorar las competencias y habilidades profesionales hard y soft que propicien un mejor desempeño como directivo.
2. Gestionar de manera eficaz las reuniones del comité de dirección: metodología, herramientas, soportes, roles y funciones de reunión.
3. Profesionalizar la empresa mediante la mejora del funcionamiento del comité de dirección lo que propicia la fortaleza y sostenibilidad de la compañía.
4. Abordar con éxito fases de crecimiento empresarial en las que la complejidad precisa la gestión avanzada y eficaz del comité de dirección.
5. Situar este órgano de gobierno en el corazón funcional de la compañía: liderar la empresa desde el comité de dirección.
6. Alinear los objetivos operacionales con la estrategia en el corto, medio plazo y largo plazo de la empresa.

 

 

Programa.

 

1. Qué es -realmente- un comité de dirección.
2. Comité de dirección permanente y comité de dirección extendido.
3. Logística del comité de dirección: quiénes, duración, periodicidad…
4. A qué se invita ¿participar? ¿informar? ¿debatir? ¿decidir?
5. Crear espacios donde las cosas ocurran. Seguridad Psicológica.
6. Alineamiento de intereses interdepartamentales en pro de un objetivo global. Del enfoque unilateral al global.
7. Relación del comité de dirección con el Consejo de Administración. Órganos de Gobierno. Flujo de poder en la empresa.
8. Impacto de la estructura societaria y la cultura organizacional en el funcionamiento del comité de dirección. Cuatro estilos.
9. Tres pilares del comité de dirección: comunicación, poder y toma de decisiones. ¿Cómo se despliegan con eficacia?
10. Liderar a líderes: fascinante y complejo.
11. Líneas de impacto del directivo: fluir, confluir e influir. Competencias.
12. Feedback, como herramienta de mejora permanente.
13. La pirámide de la ignorancia aplicada al comité de dirección. Yoshida.
14. Transformación empresarial ¿top-botton o bottom-up? Ventajas e inconvenientes de ambas propuestas.
15. Método de reuniones delegadas aplicado al comité de dirección.
16. Método del trabajo en equipo aplicado al comité de dirección.

 

 

Formadora: Azucena Vega Amuchástegui.

 

Azucena es una profesional senior del mundo de la consultoría con amplia formación y dilatada experiencia en el acompañamiento de Ceos y Comités de Dirección.

Ha cursado siete formaciones internacionales del máximo nivel vinculadas al mundo empresarial (desarrollo directivo, liderazgo y gestión de equipos). Entre otras: Teoría U para el trabajo en equipo (Otto Scharmer, MIT, USA). Método y Roles Belbin para el trabajo en equipo (Meredith Belbin, Oxford, Gran Bretaña). Facilitación de equipos de innovación (Sabino Ayestarán, Universidad del País Vasco). Participación genuina en los comités de dirección (Eugenio Molini, Suecia). Corporalidad y ejercicio del poder en las empresas (Arawana Ayashi, MIT, USA)…

Ha trabajado con alta dirección durante 16.000 horas (ratio experta) tanto individual como colectivamente en más de 300 empresas de todos los tamaños, sectores y formulas societarias (empresas familiares, pymes, multinacionales, instituciones, grupos de inversión etc.).

También es colaboradora independiente de la Asociación de Empresarios de Guipúzcoa (ADEGI) e imparte formación en la Universidad de Vigo, Alcalá de Henares, Basque Culinary Center (BCC) y Universidad del País Vasco. Desde el año 2013 es colaboradora independiente de la Fundación Ibercaja donde ha impartido más de treinta ediciones de su curso más veterano: Construir Equipos para Transformar Organizaciones y realizado diversas formaciones “in company” para numerosas empresas.

En 2026 centra su actividad en el acompañamiento y desarrollo de altos directivos y en la participación en comités de dirección de diversos sectores: biotecnología, alimentación, industria, investigación, diseño, informática, etc.