Las Compañías y organizaciones buscan tener al mejor talento posible para cumplir sus metas y visiones, una pieza fundamental en la atracción y retención del mismos es buscar fórmulas retributivas que consigan estabilidad en el desarrollo de la organización con gente generando valor añadido. Esta formación resulta de gran utilidad para conocer las modas actuales y técnicas eficaces en materia de retribución.

Objetivos:

Incorporar en los alumnos los conocimientos necesarios para poder optimizar las políticas retributivas y condiciones salariales más eficaces y competitivas en tu organización sin por ello generar costes extraordinarios o a cambio de poco resultado.

Dirigido a:

Direcciones Generales y de Operaciones, Gerencias, Responsables de Recursos Humanos, miembros de los departamentos de recursos humanos, personal, desarrollo del talento, etc.

Programa:

Módulo 1- Concepto de Salario.

Módulo 2- Estructuras Salariales (ventajas e inconvenientes de cada una + ejercicios prácticos):

• Retribución Fija.
• Retribución Variable (bajo el prisma de la Dirección por Objetivos y de la Gestión por Desempeño).
• Retribución en Especie.
• Retribución Emocional.
• Retribución Flexible.

Módulo 3- Los beneficios sociales.

Módulo 4- Implicaciones fiscales dependiendo de la tipología de los gastos de personal.

Módulo 5- Repercusiones del IPREM y del SMI.

Módulo 6- Implicaciones de la tipología salarial ante el despido.

Módulo 7- Negociaciones salariales a través de convenios y/o acuerdos de empresa.

Módulo 8- Implicaciones respecto a salarios de la ultractividad de los convenios colectivos y los costes vinculados a la cotización social.

Formador: David Martín 

Gerente de Selecto RR.HH, es Graduado Social Colegiado y Técnico en Prevención de Riesgos Laborales, Auditor Socio-Laboral y Experto en Mediación, además de MBA por ENEB; su experiencia se basa en el desarrollo de departamentos y políticas en la gestión de personas en empresas de muy diversa índole y dimensión (siendo en distintos momentos profesionales el responsable de recursos humanos de compañías como Palacios Alimentación, Grupo de Bodegas Faustino, Grupo Industrial Starglass…); a su vez, siempre ha combinado la labor empresarial con la de docencia (en diferentes escuelas de negocios y organizaciones empresariales) impartiendo materias relacionadas con la gestión de los recursos humanos y con la temática de mejora de capacidades profesionales y directivas.