Proyectos Club de Marketing de La Rioja
16
Jun

TIEMPO DE INCERTIDUMBRE, GESTIONAR LA MEJORA A CORTO PLAZO

En un contexto de incertidumbre, más que nunca las organizaciones tienen que focalizar en los más importantes y adaptarse a las nuevas necesidades de sus clientes. Pero, por ello, ¿dejamos de tener un plan de mejora continua estructurado y debemos apartar nuestros proyectos? En este nuevo contexto, deberemos replantear la forma de acometer nuestros plan de mejora y avanzar “pasito a pasito” sin perder en rumbo.

En este curso virtual abordaremos como plantear una hoja de ruta de mejora de procesos, más que nunca “lean”. Es decir, con eficiencia y con una dinámica de control a corto plazo para avanzar con seguridad.

 

OBJETIVOS

  • Contexto y necesidad de gestionar con un horizonte corto.
  • Necesidad de focalizar nuestros recursos en el VA para nuestros clientes.
  • Entender los conceptos del lean para mi plan de mejora continua.
  • Gestión y planificación de mis acciones de mejora por escalones.
  • Focalizarse en los esencial de las herramientas de mejora.

 

DIRIGIDO A 

Equipo de dirección, Mandos intermedios, Departamento de procesos.

 

METODOLOGIA

Se trata de un programa de formación y entrenamiento eminentemente práctico en el que se pretende que, a través del análisis de un modelo de gestión de la mejora la situación de cambio del momento, cada participante pueda experimentar el desarrollo de un plan propio adaptado a su situación.

Con todo ello se pretende que todos los asistentes estén en disposición de aplicar el modelo a su propia empresa y tener un plan de trabajo personalizado para las próximas semanas, a finalizar la formación.

 

PROGRAMA

  • Modulo 1: Organización y hoja de ruta en tiempo turbulento
    (Webinario: 2horas + 2h de tareas personales)
    • 1- Pensamiento Lean.
    • 1- Valor añadido y No valor añadidos de los procesos. SENTIMOS
    • 2- Plantear un roadmap (hoja de ruta) ajustado y escalonable.
    • 2- Herramientas de control y estandardización (Ciclo SDCA => PDCA)
  • Modulo 2: Herramientas y gestión del plan de mejora.
    (Webinario: 2horas)
    • Conclusiones modulo 1 y puesta en comunroadmap
    • 3- Sistema de gestión a corto plazo
    • 3- Taller Kaizen y optimización de nuestros procesos con herramienta lean.
    • 3- SMED: como ser más flexible para atender a mis clientes
  • Conclusiones

 

MEDIOS PEDAGÓGICOS Y TÉCNICOS EMPLEADOS

  • Soporte informático.
  • Acceso a plataforma online de webinario.
  • Documentación del alumno. (pdf,)
  • Encuestas y ejercicios de prácticas personalizados

 

FORMADOR

Eric Colon – Socio director de ACMPlean y SMARTLEAN SOLUTIONS

“Siempre en acción” podría ser su lema. Hombre de terreno donde ha pasado por todos los puestos de la producción desde su industrialización hasta su mantenimiento. Sus retos profesionales de implantación lean management le han llevado a trabajar en diversos países europeo desde Finlandia hasta Turquía. Amante de la naturaleza y deportes out door, la competición de alto nivel en carrera de orientación de larga distancia le aporta esta fuerza que frente a la dificultad nunca se rendirá.