MEJORA RÁPIDA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
27
Oct

MEJORA RÁPIDA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL

El mundo ha cambiado. Pero nuestras empresas siguen ahí y necesitan una revisión estructural si queremos que sobrevivan a esta crisis.Sin embargo, un cambio en nuestros principios corporativos requiere de una reflexión profunda pero, ¿tenemos tiempo para eso? Cambiar nuestro modelo, implantar el teletrabajo, buscar nuevos aportes de valor... ¿Cómo hacerlo? La realidad, y sobre todo nuestra experiencia, nos dice que las empresas que han dado este paso antes de la pandemia, la han soportado mejor y han tenido menos impacto. En esta formación te damos algunas claves de cómo hacer esta transformación de forma eficaz, eficiente Y RÁPIDA.

 

PROGRAMA

SESIÓN 1 (3 horas): REFLEXIÓN
- ¿Dónde aportas valor?: Introducción al VSM. Diagrama de flujo. Bases de lean.
- ¿Cómo aportas valor?: Análisis SIPOC.
- Taller práctico: Realización individual por parte de cada alumno de un diagrama SIPOC basado en un proceso propio. Esta actividad será dirigida y tutelada por el formador.

SESIÓN 2 (3 horas): ¡ACTÚA!
- Mejora (¡ya!) tu gestión: ¿Qué es Kanban?. Conceptos generales.
- ¿Teletrabajo?: aprendemos a manejar Kanban.
- Indicadores: no se puede mejorar lo que no se mide.
- ¿Desviaciones?: mejora con el ciclo PDCA

SESIÓN 3 (3 horas)
- Presentación de los trabajos realizados por los alumnos (SIPOC – tablero Kanban)

 

OBJETIVOS GENERALES

- Conocer herramientas concretas de aplicación directa en la empresa para la optimización del rendimiento de equipos.
- Aprender a identificar ineficiencias en el flujo de trabajo diario.
- Aprender diversos conceptos necesarios para la mejora del rendimiento de equipos humanos: flujo, proceso, operación, etc.
- Reflexionar sobre los propios procesos de trabajo.

 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Conocer e implantar la metodología Kanban para la gestión de equipos de trabajo.
- Saber identificar tareas clave, cuellos de botella y recursos saturados.
- Conocer el concepto de proceso y saber plasmarlo en un tablero Kanban.
- Ser capaces de modelar un proceso propio, crear un tablero, y poner en funcionamiento un equipo de trabajo KANBAN.

 

 

PONENTES

La formación será impartida por QE2 eConsulting, consultora riojana especializada en gestión avanzada y ganadora del Premio Mercurio a la innovación 2016.

Alfonso Álvarez Manzanares

Alfonso Álvarez Manzanares
Director de Ingeniería y Desarrollo
Ingeniero Industrial Automoción.
Máster en Administración y Dirección de empresas MBA.
Perfil Linkedin

 

Gonzalo Villar Adán

Gonzalo Villar Adán
Director de Estrategia y Operaciones
Ingeniero Industrial.
Máster Superior en Eficiencia Energética y Sostenibilidad.
Máster Superior en PRL.
Green Belt Six Sigma.
Perfil Linkedin

 

En este link se puede consultar la trayectoria de la empresa:

http://qe2ingenieria.com/es/blog/soluciones-qe2

 

BONIFICABLE POR FUNDAE