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Jul

Jornada: Claves para la nueva empresa en 2021. Responsabilidad Social como nuevo paradigma.

Las empresas más avanzadas saben que la competitividad se está jugando ahora en la eficiencia productiva, la digitalización, la innovación y la sostenibilidad.

Esta última, la sostenibilidad,es la base de la nueva Responsabilidad Social Empresarial.

Porque las empresas orientadas hacia la RSE consiguen más financiación, más reputación, implican más a sus trabajadores y, en definitiva, son más rentables.

Presentamos en este seminario el modelo de RSE que están usando las compañías que miran hacia el futuro, un modelo claro y universal, que no depende de normas y sistemas de gestión.

 

OBJETIVOS

La Responsabilidad Social Corporativa se abre camino como modelo de referencia para integrar en el día a día de las empresas las preocupaciones sociales y medioambientales que tienen sus clientes, sus empleados, y en suma la sociedad.

Qué beneficios puedo obtener al iniciar el camino de la RSE.

  • Mejorar el clima laboral
  • Atraer y fijar talento en la empresa.
  • Fomentar la innovación en la empresa
  • Reducir el impacto sobre el medio ambiente 
  • Ayudar a mejorar la imagen y la reputación de la empresa. 
  • Fidelizar a los clientes

 

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

Empresas que desean ser máscompetitivas.

Empresas exportadoras a mercados desarrollados.

Dirección general, propietarios, presidencia de consejos de administración, dirección adjunta, integrantes de comités de dirección.

 

PROGRAMA

1.-Un nuevo paradigma de desarrollo.

    -Desarrollo sostenible como eje económico.   

    -Los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

    -La Responsabilidad social como puente.

2-Buenas Prácticas de Implantación de la RSC.

3-Los sistemas de gestión de la RSC alineados con los OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS)

4- Contenido de un sistema de gestión de RSC alineado con ODS.

5- La estrategia de la empresa

6.-Sistemas y cumplimientos relacionados ( Huella de carbono, desperdicio alimentario, planes de igualdad..)

7-Reporting y comunicación. Ejemplos de referencia.

8-Caso Arquitelia. Cómo integrar la sostenibilidad en sectores de alta competencia.

 

PONENTES-FORMADORES

RICARDO FERNANDEZ SANTOS

Product Manager Sostenibilidad. Bureau Veritas España. Formación IRCA (International Register of CertificatedAuditors) 1997. Licenciado en Derecho. Universidad de Deusto. 1993

Master en Ingenieria y gestión ambiental. Universidad de Deusto 2005. Director de Operaciones en Bureau Veritas Certification 2005-2017

 

CASO ARQUITELIA

Javier Mateo y Jesús Ilarraza. Dirección General. Arquitelia es una empresa que integra los servicios de arquitectura, ingeniería y construcción con respeto por el entorno y guiados por criterios de eficiencia energética, seguridad y funcionalidad.

 

SERGIO MARTÍNEZ-BERRIOBEÑA GUTIÉRREZ

Socio Director de Commercial Criterio. Despacho de consultoría estratégica. Estudios superiores en Ciencias de la Información en la Universidad Complutense de Madrid. Ha sido Vicesecretario General y director de comunicación de la Federación de Empresarios de La Rioja. Socio director de la firma Martínez y Berriobeña Asociados dedicada a la implantación de dinámica comercial y marketing estratégicos.

 

ALFREDO RUIZ SANTOLAYA

Socio Director de Commercial Criterio. Despacho de consultoría estratégica. Universidad de Barcelona. Escuela Superior de Relaciones Públicas. Programa Superior en Alta Dirección. ICAI-ICADE. Programa Superior en Marketing Digital ESIC. Secretario General en Club de Marketing de La Rioja.  (1987-2011)