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18
Jun

GESTIÓN VISUAL DE LA EFICIENCIA. EL MOTOR INDISPENSABLE DE LA MEJORA CONTINUA

DIRIGIDO A:
Equipo de dirección, responsable de mejora , producción, jefe/a de equipos, mandos intermedios

OBJETIVOS:

  • Conocer los mecanismos necesarios para sostener y progresar con las herramientas lean.
  • Establecer una dinámica en sus procesos para que fluya la información.
  • Entrenar a la organización en focalizarse en la creación de valor.
  • Aprender un lenguaje común en toda la organización.

PROGRAMA:

  • ¿Cómo fluye la información en su organización?
  • Introducción a los conceptos Lean.
  • ¿Por qué necesitamos gestionar y controlar los procesos a intervalos cortos de tiempo?
  • Objetivo del GIC: ¿Qué buscamos?
  • Los mecanismos a poner en marcha para conocer en tiempo real lo que pasa en mis procesos.
  • Los roles y responsabilidades de cada una de las personas en el GIC.
  • Sincronización: ¿Cómo hacer que todos los niveles de la organización se entiendan cuando hablamos de añadir valor?
  • Objetivo de cada ciclo de animación.
  • Introducción a los comportamientos Lean.
  • Herramientas de visualización.
  • Conclusiones. Qué me puedo llevar a casa de tareas.

EQUIPO DOCENTE
ACMP. 
Consultoría y centro de formación en Aseguramiento de Calidad y Mejora de Procesos.

PONENTE: Ester Urzaiz
Directora de proyectos en ACMP.
Ingeniera industrial y Master en Prevención de Riesgos Laborales (UPNA), durante su recorrido profesional ha desempeñado diferentes puestos en calidad y producción hasta especializarse en Lean Manufacturing, posición que le ha llevado a trabajar en proyectos de implementación a nivel nacional e internacional. Actualmente es Directora de Proyectos en ACMP, consultora especializada en la implantación de sistemas de mejora y aseguramiento de la calidad en el ámbito industrial y servicios.  

  • Director de proyectos (ACMP, 2017)Definición y desarrollo de proyectos de consultoría, acompañamiento y formación
  • Responsable de producción (Tasubinsa 2014-2016)
  • Experto corporativo en Lean Manufacturing (Tasubinsa 2009-2014)
  • Responsable de calidad prevención y medio ambiente en Tasubinsa (2004-2009)
  • Departamento de calidad en BSH (2003)

BONIFICABLE POR FUNDAE